{"id":94536,"date":"2019-12-14T10:40:51","date_gmt":"2019-12-14T10:40:51","guid":{"rendered":"https:\/\/liganova.com\/mit-der-zukunft-arbeiten-eine-kurze-einfuehrung\/"},"modified":"2022-06-14T10:51:22","modified_gmt":"2022-06-14T10:51:22","slug":"mit-der-zukunft-arbeiten-eine-kurze-einfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liganova.com\/de\/mit-der-zukunft-arbeiten-eine-kurze-einfuehrung\/","title":{"rendered":"Mit der Zukunft arbeiten"},"content":{"rendered":"

[vc_row unlock_row_content=“yes“ row_height_percent=“0″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“1″ medium_visibility=“yes“ mobile_visibility=“yes“ el_class=“sticky-header“][vc_column column_width_percent=“100″ position_vertical=“middle“ gutter_size=“3″ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_visibility=“yes“ medium_width=“0″ mobile_visibility=“yes“ mobile_width=“0″ width=“1\/6″][\/vc_column][vc_column column_width_percent=“100″ position_vertical=“middle“ align_horizontal=“align_center“ gutter_size=“1″ style=“light“ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“0″ mobile_width=“0″ width=“4\/6″][vc_custom_heading text_font=“font-164739″ text_size=“fontsize-141602″ text_weight=“300″ text_transform=“uppercase“ el_class=“portfolio-heading“ uncode_shortcode_id=“573968″]MIT DER ZUKUNFT ARBEITEN[\/vc_custom_heading][vc_custom_heading heading_semantic=“h1″ text_font=“font-175017″ text_size=“fontsize-137643″ text_weight=“300″ text_space=“fontspace-143559″ uncode_shortcode_id=“472351″]Eine kurze Einf\u00fchrung[\/vc_custom_heading][\/vc_column][vc_column column_width_percent=“100″ position_vertical=“middle“ align_horizontal=“align_right“ gutter_size=“3″ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_visibility=“yes“ medium_width=“0″ mobile_visibility=“yes“ mobile_width=“0″ width=“1\/6″][vc_column_text uncode_shortcode_id=“176186″]
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Wir sind heute von Marken und Services umgeben, die einen wichtigen Teil unseres Alltags bilden, vor zehn Jahren jedoch praktisch unvorstellbar waren. Statt in Magazinen zu bl\u00e4ttern, scrollen wir durch Instagram, bezahlen mit dem Smartphone, statt Bargeld mit uns rumzuschleppen und kommunizieren \u00fcber Slack statt zu faxen.[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=“2″][vc_single_image media=“94365″ media_width_percent=“100″ uncode_shortcode_id=“126558″][vc_empty_space empty_h=“0″][vc_column_text uncode_shortcode_id=“962821″]Technologien, die im vergangenen Jahrhundert nur in Science-Fiction-Welten existierten, sind inzwischen Realit\u00e4t und bestimmen unsere Gegenwart. Wir modifizieren Gen-Material mit CRISPR (Huxley 1932 in \u201eSch\u00f6ne neue Welt\u201c), tummeln uns \u00fcber VR-Headsets in den virtuellen Welten von Videospielen (Clarke 1956 in \u201eDie sieben Sonnen\u201c) und kommunizieren weltweit in Sekundenschnelle \u00fcber Satellit (Clarke 1951 in \u201eOdyssee im Weltraum\u201c). Es hat also nicht einmal eine Generation gedauert, dass Science-Fiction zur Realit\u00e4t wurde. Nie zuvor schien es so einfach, aus Visionen Wirklichkeit werden zu lassen \u2014 das ist auch der Grund, Unternehmen wie Nike, Intel oder Boeing Schriftsteller bezahlen, um Beschreibungen ihrer Zukunft zu entwerfen (vgl. Merchant 2018). Wer wei\u00df, was auf uns zukommt, spielt eine relevante Rolle. Nat\u00fcrlich l\u00e4sst sich die Zukunft nie vorhersagen, aber Prognosen sind bis zu einem gewissen Grad m\u00f6glich \u2014 und man kann vor allem aktiv an ihrer Gestaltung mitwirken. Unter diesem Blickwinkel soll dieser Artikel einige kurze Ratschl\u00e4ge zum Umgang mit der Zukunft geben.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=“0″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column width=“1\/1″][vc_custom_heading text_font=“font-164739″ text_size=“fontsize-141602″ text_weight=“300″ text_transform=“uppercase“ el_class=“portfolio-heading“ uncode_shortcode_id=“668988″]Die Zukunft ist keine reine Ableitung der Vergangenheit[\/vc_custom_heading][vc_column_text uncode_shortcode_id=“127897″]Ein h\u00e4ufiger Fehler ist, dass Zukunftsprognosen auf vergangenen Entwicklungen basieren. Dieser Fehler darf Unternehmen bei ihrer Zukunftsplanung jedoch nicht passieren.<\/p>\n

\u201eDass die Zukunft in Stein gemei\u00dfelt sei \u2014 ein Zeitstrahl, der uns schrittweise enth\u00fcllt wird \u2014 glaubt schon lange niemand mehr. Wir betrachten die Zukunft inzwischen als das Ergebnis der Entscheidungen, Entdeckungen und Bem\u00fchungen der Gegenwart.\u201c<\/em>
\n(Futures \u2014 confidence from chaos 1969: 2)<\/p>\n

Hierzu gibt es eine einfache, aber eindr\u00fcckliche Metapher: die \u201eTruthahn-Illusion\u201c (vgl. Taleb 2010: 41): Das Leben auf der Farm ist f\u00fcr einen Truthahn recht angenehm. Er wird t\u00e4glich gef\u00fcttert und sein Wissen, dass es immer so weitergehen wird, w\u00e4chst mit jedem Tag. Eines tr\u00fcben Herbsttages erwartet ihn allerdings die Schlachtbank \u2014 Thanksgiving steht vor der T\u00fcr. Bis zu diesem Tag hat aus seiner Sicht alles darauf hingedeutet, dass es ewig so weitergehen w\u00fcrde wie bisher. F\u00fcr ihn gab es keinerlei Anzeichen, dass sich etwas \u00e4ndern k\u00f6nnte \u2014 solange bis es eben zu sp\u00e4t war.[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=“2″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=“0″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column width=“1\/1″][vc_single_image media=“94367″ media_width_percent=“100″ uncode_shortcode_id=“434597″][vc_empty_space empty_h=“2″][vc_column_text uncode_shortcode_id=“351541″]Die Metapher mag ein wenig weit hergeholt sein, trotzdem beschreibt sie ziemlich treffend, wie Unternehmen durch unerwartete Entwicklungen scheitern k\u00f6nnen \u2014 BlackBerry zum Beispiel. 2007\/2008 war BlackBerry Marktf\u00fchrer im Smartphone-Sektor. F\u00fcr Zukunftssorgen oder Angst vor m\u00f6glichen Mitbewerbern schien es keinerlei Anlass zu geben. Als das iPhone auf den Markt kam, wurde es noch nicht einmal als Konkurrenzprodukt wahrgenommen:<\/p>\n

\u201e500 Dollar? F\u00fcr ein Ger\u00e4t mit Vertrag? [\u2026] Das ist das teuerste Telefon der Welt. Und f\u00fcr Business-Kunden ist es auch nicht interessant, weil es keine Tastatur hat. Darauf kann man nicht gut E-Mails schreiben.\u201c<\/em>
\n\u2014 Steve Balmer, ehemaliger Microsoft CEO (CNBC 2007)<\/p>\n

Wie diese Geschichte ausging, brauchen wir hier nicht weitererz\u00e4hlen, da Sie diesen Artikel vermutlich gerade auf Ihrem iPhone, und nicht auf Ihrem BlackBerry, lesen. Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ist also genauso wenig ein verl\u00e4sslicher Indikator f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft, wie das gegenw\u00e4rtige Kundenverhalten als Beispiel taugt, dass der Status Quo das Nonplusultra ist.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=“0″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column width=“1\/1″][vc_empty_space empty_h=“0″][vc_custom_heading text_font=“font-164739″ text_size=“fontsize-141602″ text_weight=“300″ text_transform=“uppercase“ el_class=“portfolio-heading“ uncode_shortcode_id=“578664″]Die Zukunft ist in Bewegung[\/vc_custom_heading][vc_column_text uncode_shortcode_id=“155706″]Wer sich darauf verl\u00e4sst, dass alles beim Alten und in sch\u00f6nster Ordnung bleibt, kommt selten ungestraft davon. Davon kann die gesamte Musikindustrie ein Lied singen: Mit dem Einbruch der Verkaufszahlen um die Jahrtausendwende hatte niemand gerechnet (vgl. IFPI 2019: 13). Das hatte nichts mit ver\u00e4ndertem Verbraucherverhalten zu tun, sondern damit, dass Musik (illegal) heruntergeladen werden konnte dank der Zunahme an Breitbandanschl\u00fcssen. Die Branche brauchte Jahre, um gleichwertige, geschweige denn \u00fcberlegene Modelle zu entwickeln, f\u00fcr die die Verbraucher bereit waren zu zahlen. Man braucht nur wenig Fantasie, um dieses Beispiel auch auf andere Branchen zu \u00fcbertragen. Zum Beispiel Drogeriem\u00e4rkte. Aktuell werden Haushaltsartikel prim\u00e4r im station\u00e4ren Handel gekauft, weil die Bestellung \u00fcbers Internet sich oft wenig praktikabel gestaltet: es dauert zu lange, ist zu teuer und macht einfach keinen Spa\u00df \u2014 genauso wenig wie damals MP3s mit einem 56k-Modem runterzuladen. Aber nur weil das momentan so ist, hei\u00dft das noch lange nicht, dass sich das in n\u00e4chster Zeit nicht \u00e4ndern k\u00f6nnte. Neben anderen Online-H\u00e4ndlern arbeitet Amazon mit Hochdruck an Innovationen, die den Logistik-Bereich umkrempeln sollen: automatisierte Lager, Liefer-Drohnen und -Luftschiffe (ja, tats\u00e4chlich Zeppeline). Und so k\u00f6nnte es sein, dass wir uns bald fragen: Wer f\u00e4hrt denn zu einem Laden, nur um Toilettenpapier zu kaufen?[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=“3″][vc_custom_heading text_font=“font-164739″ text_size=“fontsize-141602″ text_weight=“300″ text_transform=“uppercase“ el_class=“portfolio-heading“ uncode_shortcode_id=“152871″]Die Zukunft reagiert auf kleinste Impulse[\/vc_custom_heading][vc_column_text uncode_shortcode_id=“837780″]Sich aktueller Trends bewusst zu sein und aktive Zukunftsforschung zu betreiben, ist f\u00fcr die weitere Existenz jedes Unternehmens unabdingbar. Ein allgemeiner \u00dcberblick reicht dabei nicht aus, auch kleine, unauff\u00e4llige Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen dabei im Blick behalten werden. Selbst kleinste Impulse k\u00f6nnen gravierende Auswirkungen haben oder die Vorboten gro\u00dfer Ver\u00e4nderungen mit weitreichenden Folgen sein. Hier kommt der \u201eTipping Point\u201c oder die kritische Masse ins Spiel. Forscher konnten zeigen, dass sobald eine Minderheit von 10 % der Bev\u00f6lkerung von einer Meinung \u00fcberzeugt ist, sie sich exponentiell verbreitet und im Nu zur Mehrheitsmeinung wird (vgl. Xie et al. 2011: 6). Dieses Ph\u00e4nomen l\u00e4sst sich auch auf soziale Trends oder technologische Innovationen \u00fcbertragen. Zum Beispiel WhatsApp in Deutschland. In den ersten Jahren blieb die Zahl der gesendeten Nachrichten deutlich unter denen von SMS-Nachrichten (vgl. Bundesnetzagentur 2017: 60, vgl. Richter 2018). Das \u00e4nderte sich als der \u201eTipping Point\u201c, oder die kritische Masse, erreicht war und 10% der Deutschen WhatsApp nutzten (vgl. Ritter 2013). Der bekannte \u201eNetwork-Effekt\u201c trat ein, die Zahl der gesendeten Nachrichten schoss nach oben und \u00fcberholte innerhalb k\u00fcrzester Zeit die traditionellen SMS-Nachrichten (vgl. Bundesnetzagentur 2017: 60, vgl. Richter 2018).[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=“0″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row unlock_row_content=“yes“ row_height_percent=“0″ override_padding=“yes“ h_padding=“0″ top_padding=“3″ bottom_padding=“2″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column column_width_use_pixel=“yes“ align_horizontal=“align_center“ gutter_size=“1″ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“0″ mobile_width=“0″ width=“1\/1″ column_width_pixel=“1200″ uncode_shortcode_id=“102616″][vc_single_image media=“94369″ media_width_percent=“100″ alignment=“center“ uncode_shortcode_id=“946340″][vc_custom_heading heading_semantic=“p“ text_font=“font-175017″ text_size=“fontsize-213190″ text_weight=“300″ text_transform=“uppercase“ text_space=“fontspace-143559″ uncode_shortcode_id=“462964″]Quelle: basierend auf Bundesnetzagentur 2017: 60, Richter 2018 und Ritter 2013[\/vc_custom_heading][vc_empty_space empty_h=“2″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=“0″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column width=“1\/1″][vc_custom_heading text_font=“font-164739″ text_size=“fontsize-141602″ text_weight=“300″ text_transform=“uppercase“ el_class=“portfolio-heading“ uncode_shortcode_id=“146645″]Die Zukunft glaubt nicht an Hypes[\/vc_custom_heading][vc_column_text uncode_shortcode_id=“177705″]\u201eMan neigt dazu, zu \u00fcbersch\u00e4tzen, was innerhalb eines Jahres m\u00f6glich ist, und zu untersch\u00e4tzen, was in f\u00fcnf oder zehn Jahren erreicht werden kann.\u201c <\/em>(Licklider 1965: 17).<\/p>\n

Wie wir gesehen haben, d\u00fcrfen wir kleine Impulse nicht untersch\u00e4tzen \u2014 doch gleichzeitig d\u00fcrfen wir sie auch nicht \u00fcbersch\u00e4tzen. Der \u00fcbertriebene Hype bei den neuen Technologien zeichnet ein phantasievolles Bild \u00fcberzogener Erwartungen, die schlicht nicht erf\u00fcllbar sind, und f\u00fchrt dementsprechend zu Entt\u00e4uschungen. Nur die Zeit zeigt, welches Potenzial tats\u00e4chlich in einer Technologie steckt und wie dieses dann produktiv eingesetzt werden kann. Leider haben dann viele schon wieder das Interesse verloren. Das wird im \u201eHype-Zyklus\u201c nach Gartner gut illustriert, wo es um Phasen geht, die neue Technologien bzw. die daran gekn\u00fcpften Erwartungen bei ihrer Einf\u00fchrung durchlaufen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row unlock_row_content=“yes“ row_height_percent=“0″ override_padding=“yes“ h_padding=“0″ top_padding=“3″ bottom_padding=“2″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column column_width_use_pixel=“yes“ align_horizontal=“align_center“ gutter_size=“1″ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“0″ mobile_width=“0″ width=“1\/1″ column_width_pixel=“1200″ uncode_shortcode_id=“102616″][vc_single_image media=“94371″ media_width_percent=“100″ alignment=“center“ uncode_shortcode_id=“189771″][vc_custom_heading heading_semantic=“p“ text_font=“font-175017″ text_size=“fontsize-213190″ text_weight=“300″ text_transform=“uppercase“ text_space=“fontspace-143559″ uncode_shortcode_id=“185361″]Quelle: Gartner 2019[\/vc_custom_heading][vc_empty_space empty_h=“2″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=“0″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column width=“1\/1″][vc_column_text uncode_shortcode_id=“727667″]Wir erinnern uns wohl alle an die allgegenw\u00e4rtigen Schlagzeilen zur Blockchain-Technologie, die massive \u201eDisruptionen\u201c f\u00fcr alle m\u00f6glichen Branchen versprochen haben. Nachdem sich allerdings die ersten Experimente nicht so breit durchsetzten wie gedacht, gingen die hohen Erwartungen zur\u00fcck und damit auch das \u00f6ffentliche Interesse. Dennoch gehen die Forschung und Entwicklung solange weiter, bis die Technologie schlie\u00dflich ein produktives Level erreicht und sinnvoll eingesetzt werden kann.<\/p>\n

Um uns eine aktive Rolle bei der Zukunftsgestaltung zu sichern, bringt es nichts, in der Vergangenheit zu st\u00f6bern oder uns in unserem gewohnten Umfeld umzuschauen. Wir m\u00fcssen aus unseren eingefahrenen Strukturen ausbrechen und die Augen offen halten f\u00fcr scheinbar unmerkliche Ver\u00e4nderungen. Wir d\u00fcrfen uns nicht auf die Meinungen der Masse oder Aussagen alteingesessener Branchengr\u00f6\u00dfen verlassen, sondern den Status Quo hinterfragen \u2014 und ihn wenn n\u00f6tig \u00fcber Bord zu werfen.[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=“0″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column column_width_percent=“100″ gutter_size=“3″ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“0″ mobile_width=“0″ width=“1\/1″][vc_row_inner row_inner_height_percent=“0″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ shift_y=“0″ z_index=“0″ inverted_device_order=“yes“][vc_column_inner column_width_percent=“100″ gutter_size=“3″ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“4″ mobile_width=“0″ width=“1\/2″][vc_raw_html]W3NoYXJpZmZd[\/vc_raw_html][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_width_percent=“100″ align_horizontal=“align_right“ gutter_size=“3″ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“4″ align_mobile=“align_left_mobile“ mobile_width=“0″ width=“1\/2″][vc_custom_heading heading_semantic=“p“ text_font=“font-175017″ text_size=“fontsize-213190″ text_weight=“300″ text_transform=“uppercase“ text_space=“fontspace-143559″]Any questions? Email us<\/u><\/a>[\/vc_custom_heading][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/1″][uncode_block id=“88656″][uncode_block id=“93963″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine kurze Einf\u00fchrung<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":94364,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[363],"tags":[],"class_list":["post-94536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94536"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94536\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94542,"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94536\/revisions\/94542"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94364"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/liganova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}